在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，而且也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是：A降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B特别关注，密切跟踪和管理该风险事件和所有相关事件的进展C让风险评估小组继续分析该风险事件并评估其影响D忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算