在“HR三支柱”与组织结构的匹配方面，中国企业目前大多数组织结构是直线职能型，强调以职能进行分工，管理层级过多，并重视内部的管控和制衡，并非以客户需求为导向，往往无法及时对市场的快速变化做出反应