（）可以考虑的对策：集中的做好惠普的代理工作，强化技术的提升和管理模式的变革，使之能适应惠普公司的要求，争取在代理方面占据更大的主动权；在公司规模上要适当缩小，以适应经营范围有所集中的格局；在管理模式上要强化集权，以实现和适应前两项工作的需要