管理学原理 知到智慧树答案2024 z24173

，无期末 . “亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?（）A现场控制B前馈控制C反馈控制D中期控制 “治病不如防病，防病不如讲究卫生” ”关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往目标不明确B群体决策往往难以把握市场动向C委员会决策是准确性往往很差D群体决策往往不讲究实效性，只考虑做出合理的决策 （）()A对B错 （）A团队建设B制定企业战略C企业文化建设D非程序化决策 （）A资助教育事业B对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业销售量C调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立D增加职工工资和福利待遇 ()是指应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 （）的控制作用发生在行动之后，把注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据 （/，/） 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 ABCD AY式沟通B链式沟通C环式沟通D轮式沟通 A以上皆不是B技术技能C概念技能D人际技能 A具体计划B指导性计划C基层计划D战略计划 A只适用于非营利性组织B只适用于营利性组织C只适用于盈利性工业企业D普遍适用于各类组织 A对B错 A年代B年代C年代D年代 A指导型B支持型C参与型D成就导向型 A矩阵结构B事业部制C职能型D直线型 A经济人假设B复杂人假设C社会人假设D自我实现人假设 A观念的改变B人口结构的变化C行业和市场结构变化D新知识 A诚实B能力C客观D权威 A较高，也较高B不高，较高C较高，不高D不高，也不高 A过程控制B事前控制C管理控制D事后控制 A错B对 A风险型B不确定型C程序化D非程序化 一个主管发现提高%的工资会提高雇员的士气，但是这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇 一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施 一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为%，网络联系的时光为%，人力资源的时光为%，沟通的时光为% 上下级间的不信任往往导致下级对信息的选择性接受 上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能 下列不属于具体性计划的优点的是（）A易于考核B灵活性较强C有利于控制D易于计划的执行 下列不属于目标管理特点的是（）A促使权力下放B参与式管理C强调自我控制D注重过程 下列不是沟通在管理中的作用的是A协调各个体 下列属于古典的社会责任的观点是（）A承担社会责任的企业通常被认为其风险低且透明度高，其股票因符合股东利益而受到广大投资者的欢迎B企业在社会中的地位与所拥有的权利均是有限的，企业必须遵守法律，接受社会舆论的监督C从事社会活动是政治家的责任，企业家不能“越俎代庖”D企业参与社会活动会使：自身的社会形象得到提升；与社区 下列属于弗鲁姆提出的公式是（）A激励力＝效价×期望值B领导＝f（领导者 下列属于社会经济观的是（）A企业拥有承担社会责任所需的资源，如企业拥有财力资源 下列属于组织文化精神层的内容是（）A产品质量B规章制度C行为准则D价值观 下列属于运用前馈控制的是()A企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C根据虫情预报，农业公司做好农药储备D汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E瞄准靶心射击 下列属于集体决策的缺点的有（）A能更好地沟通B责任不明C花费时间较多D产生群体思维E能做出更好的决策 下列指挥方式中，具有灵活高效特点的是（　　　）A书面指挥B口头指挥C会议指挥D间接指挥 下列说法正确的是()A反馈控制是控制工作的基础B反馈控制的纠正措施往往是预防式的C反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础D反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作 下列说法正确的是（）A同类偏差发生的原因都是共同的B所有的偏差都是不利的C有的偏差不影响组织运行的最终结果D偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题 下列选项中（）不是决定信息来源可靠性的因素 下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是（）A控制中心B自我强度C组织文化D价值准则 下属成熟度 下面不属于管理道德类型的是（）A公平 下面不属于道德发展的层次是（）A原则层次B前惯例层次C后惯例层次D惯例层次 不确定型决策 不高，较高第六章单元测试 与计划工作结合进行 世纪（）年代，企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起，它包括环保 中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A正式权力与沟通技巧B个人权力与技术技能C人际关系技能与技术技能D沟通技能与人际关系技能 为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）A实际活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行 为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年 为了满足其他人的利益而不顾自己的利益 为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组，是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，即可能解散 主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大 主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A抽象 事业部制组织机构形式 事前控制 事后控制第九章单元测试 亡羊补牢是一种（）A前馈控制B反馈控制C同步控制D正馈控制 产品创新包括A新产品的开发B老产品的改造C市场调研D客户需求预测 产品对消费者的吸引力 产品种类多 产品竞争力 产生偏差的原因 人们把管理幅度较大，组织层次较少的组织称为（）A扁平型结构B矩形结构C直线结构D锥形结构 人口因素对企业经营的影响有A人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给B劳动市场的供给影响企业的生产成本C人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模D人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机 人口结构的变化 人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给;劳动市场的供给影响企业的生产成本;人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模;人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机 人的道德发展需要经历（）个阶段 从事社会活动是政治家的责任，企业家不能“越俎代庖” 从控制角度来看，这属于（）A事前控制B事后控制C过程控制D管理控制 从斯金纳的强化理论可知，通过奖惩手段可以修正员工行为，这属于()A反馈控制B现场控制C前馈控制D管理控制 从生产过程的角度分析，技术创新包括A研究与开发B要素创新C产品创新D要素组合方法的创新 从输入端提取信息达到对受控对象的控制是()控制A现场B反馈C前馈D直接 以使之成为企业发展的机会 价值观 任务结构 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）A权变管理理论B管理过程理论C科学管理理论D霍桑实验结论 企业中管理者的管理幅度，是指他（）A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量 企业内外不协调的原因可能不是由于A宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符B假设和实际的不协调C人口结构的变化D消费者价值观判断与实际的不一致 企业拥有承担社会责任所需的资源，如企业拥有财力资源 企业竞争力的强弱从根本上来说取决于A产品对消费者的吸引力B市场份额的大小C企业强大的研发力量D产品的销售力量 企业规模较大 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划 作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）A演说技能B概念技能C技术技能D人际技能E计划技能 保健因素 信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关 全通道沟通 公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达 公正道德观B功利主义道德观C社会契约观D权利至上道德观 关于口头沟通正确的说法是A常常用于传递篇幅较长 关于沟通的过程下列说法不正确的是A至少存在着一个发送者和一个接受者B发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息D信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列（）说法最好 其中民主式领导方式的优点是：（）A纪律严明，管理规范，赏罚分明B组织成员具有高度的独立自主性C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性 具体性计划和指导性计划 具有明显滞后性的控制类型是（）A反馈控制B现场控制C管理控制D前馈控制 内容详细的信息B易于远距离传递，易于储存C适合于需要翻译或精心编制的信息D可在做决策时提取信息 决策树法 分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于()A现场控制B反馈控制C前馈控制D直接控制 制作和发行 制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求 前馈 前馈控制 劳工和人权等方面的内容 协商参与式D组织外部环境 单元测试答案 - 智慧树答案大全 即时处理 厂长的管理幅度为（）ABCD 参与式的领导方式第八章单元测试 及时性 反比例关系 反馈控制 反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础 反馈控制第十四章单元测试 受决策者主观因素影响最大的决策类型是（）A程序化决策B不确定型决策C确定型决策D多目标决策 口头指挥 古典管理理论阶段 司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其（）A自我实现需要B生理需要C自尊需要D社会需要 各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂B领导者激励下属 合作 同事关系 后惯例层次 员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性 团体成员私下交换看法，朋友聚会，传播谣言和小道消息属于（）A非正式沟通B轮式沟通C正式沟通D全通道式沟通 团队建立适当与否，直接影响团队管理成效 团队建设 团队指在一个组织中，依成员工作性质 团队管理在国外兴起的较早，尤其以欧美为首，欧洲的团队集中于创新领域，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，可以看出欧洲的团队是（）A自由团队B独立团队C精英团队D依附团队 团队管理在国外兴起的较早，尤其以欧美为首，美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，可以看出美国的团队是（）A独立团队B精英团队C依附团队D自由团队 在上述过程中，采用的沟通模式是（）A环式沟通，链式沟通B轮式沟通，链式沟通C轮式沟通，全通道式沟通D环式沟通，Y式沟通 在各种创新类型中，以_______为基础的创新是最为企业重视和欢迎的 在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题 在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能 在管理学发展的过程中，被誉为“科学管理之父”的是（）A法约尔B泰罗C韦伯D欧文 在管理学发展的过程中，被誉为“管理过程之父”的是（)A欧文B韦伯C泰罗D法约尔 在管理学发展的过程中，被誉为“组织理论之父”的是()A欧文B法约尔C泰罗D韦伯 在管理实践中，虽然长期计划不必对中 在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是（）A（，）B（，）C（，）D（，） 在组织规模不变的情况下，管理幅度和管理层次的关系是（）A没有什么关系B反比例关系C有密切关系D正比例关系 在这样做的时候，管理者在扮演着领导者角色 在领导工作中必须对员工采用强制 均为章节测试 处理好人际关系 外科实习医生在第一次做手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）A前馈控制B管理控制C现场控制D反馈控制 多数成年人的道德发展处于第（）阶段 头脑风暴法实施的原则有（）A鼓励每个人独立思考B建议越多越好，想到什么就说什么C对别人的建议不作任何评价D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 奠定管理行为科学基础的是（）A马斯洛的需求层次理论B梅奥的人际关系学说C赫茨伯格的双因素理论D麦格雷戈的X一Y理论 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之B立即宣布这些小团体为非法，应以取缔C深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织（） 妥协第十章单元测试 安全需要 实现领导职能的基本途径 实现领导职能的基本途径C企业与外部环境之间建立联系的桥梁D组织文化 实践应用阶段 实际活动符合于计划 对 对[/]完整 对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的 对第十二章单元测试 对第十五章单元测试 对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业销售量 导演 局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强 工艺差别大 工资等称之为（）A管理因素B激励因素C政策因素D保健因素 市场比较广阔多变，适宜采用（）A事业部制组织机构形式B直线——职能制组织形式C动态网络型组织结构D矩阵制组织结构形式 平行沟通的最大向题在于部门间的选择性接受 年代下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第三章单元测试 年月，中共中央颁布了《中国共产党党内监督条例（试行）》 建立控制标准 开明专制式 弗鲁姆提出的激励理论认为（）A激励力=期望值×效价B人是社会人C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D激励不是一种简单的因果关系 当代管理理论阶段 当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式 影响员工积极性 德鲁克 情境）C激励＝需要+动机D领导＝建立关系＝沟通 惩罚 意义最为深远的#或迟或早都会引至整个技术水平的提高#主要内容是寻找和发现现有材料，特别是认识自然提供的原材料的新用途#正在逐渐地向合成材料的创造这个方向转移产品创新包括A新产品的开发.B客户需求预测.C老产品的改造.D市场调研. 意义最为深远的B或迟或早都会引至整个技术水平的提高C主要内容是寻找和发现现有材料，特别是认识自然提供的原材料的新用途D正在逐渐地向合成材料的创造这个方向转移 战略性很强 战略性很强B具体 战略管理理论 战略计划 所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）A预先警告 扁平型结构 技术专家和管理才能，可以为那些需要援助的公共工程和慈善事业提供支持B企业参与社会活动实际上是管理者拿股东的钱为自己捞取名声等方面的好处，因而不符合股东利益C一些社会活动白白消耗企业的资源；目标的多元化会冲淡企业的基本目标——提高生产率，因而利润减少D从事社会活动是政治家的责任，企业家不能“越俎代庖” 技术创新是（）A是企业创新的重要内容B就是技术发明C是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径D既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善 技术性很强C模糊 技术性很强D具体 技术技能;人际技能;概念技能 投资回收率;损益控制;总预算;企业自我审核 抽象 指导型 按照计划对执行者的约束力可以将计划划分为()A战略计划和战术计划B长期计划和短期计划C具体性计划和指导性计划D综合计划和局部计划 按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）A参与式的领导方式B命令式的领导方式C授权式的领导方式D说服式的领导方式 挑选总经理;决定利润分配;决定公司目标 据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了马斯洛需要层次理论中的（）A社交需要B生理需要C安全需要D自我实现需要 控制工作得以开展的前提条件是（）A建立控制标准B分析偏差原因C采取纠正行动D明确问题的性质 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于()A程序控制B跟踪控制C自适应控制D最佳控制 控制活动应该()A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行 提高下级员工的能力，可以使管理的有效幅度增大 改变航道原理 政府的关系更加融洽因而增加利润，特别是增加长期利润 文案 新产品的开发;老产品的改造 新型的领导在于提高工人的满足度，从而激发工人的劳动积极性，首先提出这个观点的是()A梅奥的人际关系学说B马斯洛的需求层次理论C勒温提出的领导风格论D麦克莱兰提出的三种需要理论 新知识第十三章单元测试 无论是意外的成功或失败，企业应对之进行认真分析并搞清A究竟发生了什么变化B为什么会发生这样的变化C这种变化会将企业引向何方D企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化 是企业创新的重要内容;是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径;既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善 是影响最为重要 普适执行 普适执行B预先警告 普适执行C预先警告 普遍适用于各类组织 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最常用的综合控制方法是()A收支预算B投资回收率C损益控制D总预算E企业自我审核 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有效性 有的偏差不影响组织运行的最终结果 期望理论属于（）A内容型激励理论B自成一体型激励理论C行为改造型激励理论D过程型激励理论 本人利益 权力需要 权威 材料创新是A是影响最为重要 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员人，其中厂长人，车间主任人，班组长人，职能科长人，科员人 某公司采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是（）决策 某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标 根据明茨伯格的观点，管理者有时必须出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等 根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于A资源的丰富程度B居民的教育程度C投资的多少D该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力 根据这一研究结果，能够得出如下结论（）A沟通对成功管理者来说相对贡献最大B沟通对有效管理者的相对贡献最大C维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小D成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响E维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小 根据这一说法，下面哪种控制方式最重要()A前馈控制B反馈控制C管理控制D现场控制 根据途径——目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用（）领导方式 根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型 根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（）A权力需要B成就需要C社交需要D生存需要 梅奥的人际关系学说 概念技能 正式权力与沟通技巧 正式沟通 正式沟通果道中消息传递存在问题，需要调整 正确性 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导泰罗是（）学派的杰出代表人物 每一岗位均不设副职 沟通在管理中的作用的是企业与外部环境之间建立联系桥梁A对B错 沟通对有效管理者的相对贡献最大;维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小 沟通是领导者激励下属 法理的权力第四章单元测试 法约尔 注重管理中人的阶段B理论探索阶段 注重管理行为阶段 注重过程 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现 泰罗 激励力＝效价×期望值 激励力=期望值×效价 灵活性较强第五章单元测试 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方;根据虫情预报，农业公司做好农药储备;汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A前瞻性 环式沟通 现代管理理论阶段 现代管理理论阶段D古典管理理论阶段 现代组织的沟通主要为下行沟通 现场控制 理解原则 理论研究和实践应用相结合阶段C古典管理理论阶段 监督 目标管理概念的最初提出者是（）A德鲁克B欧文C西蒙D泰罗 直接管理的下属数量 相同后果 相同后果D预先警告 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策 矩阵结构 短期计划具有指导作用，但中 短期计划的实施要有助于长期计划的实现 社会化大生产相联系的属性是（）A人文属性B自然属性C技术属性D社会属性 社会契约观 社会文化环境 社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主（）A梅奥B罗宾斯C詹姆斯·钱皮D米尔顿·费里德曼 程序化 程序控制 稳定性 稳定性B前瞻性 稳定性C正确性 稳定性D有效性 究竟发生了什么变化;为什么会发生这样的变化;这种变化会将企业引向何方;企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化 第一章单元测试 答案 管理专业化 管理人员与一般工作人员的区别在于（）A需要与他人配合完成组织目标B需要对自己的工作成果负责C需要协调他人的努力以实现组织目标D需要从事具体的文件签发审阅工作 管理具有同生产力 管理学原理 智慧树章节测试答案 管理学原理 智慧树答案 管理学原理 智慧树网课答案 管理学原理 知到智慧树答案 管理学原理 知到智慧树答案2023 z24173 管理学原理 知到答案 管理学成为独立的科学以来，大体经历的三个发展阶段是（）A注重管理资源阶段 管理层次较多的组织结构形态是（）A矩形结构B锥形结构C扁平型结构D直线结构 管理幅度较小 管理控制系统实质上也是一个信息反馈系统A对B错 管理方格图 管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）A.B.C.D. 管理的核心是()A决策B领导C激励D处理好人际关系 管理的核心是（）A管理的任务 管理的首要职能是（）A组织B领导C控制D计划 管理者不能仅局限于管理 管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划 管理职能包括（）A计划职能B组织职能C激励职能D领导职能E控制职能 管理道德的前惯例层次决策的依据是（）A重要人物的期望B法律C本人利益D道德准则 米尔顿·费里德曼 精英团队 纠偏措施制定的依据是（）A产生偏差的影响B产生偏差的管理模式C产生偏差的人员D产生偏差的原因 组织 组织与组织之间的公函来往，组织内部的文件传达属于（）A全通道式沟通B轮式沟通C正式沟通D非正式沟通 组织任务 组织内部环境 组织文化 经济人假设 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了 美国管理学家布莱克和穆顿对于领导方式进行了深入的研究提出了著名的理论是（）A管理方格图B领导权变理论C领导行为四分图理论D三维构面理论 美工 群体决策往往不讲究实效性，只考虑做出合理的决策 考虑到一个电视广告设计至少要经过创意 职位权力 职能与层次B处理好人际关系C被管理者D管理者 职能型组织结构形式的优点是实现了（）A管理专业化B管理现代化C统一指挥D统一领导 能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 能更好地沟通;责任不明;花费时间较多 自我实现需要 自然属性第二章单元测试 自由团队 菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是（）A任务取向 董事会的主要职能有()A挑选总经理B决定利润分配C制定预算D决定公司目标E执行日常决策 行为科学阶段 被领导者 西蒙在《管理行为》一书中提出了决策的“有限理性”标准和“满意度”原则 要素创新;产品创新;要素组合方法的创新 解决冲突之后，冲突双方都可以获得一定的利益，这种解决冲突的做法是（）A合作B强制C共享D妥协 解雇等手段来迫使他们工作，对员工应当严格监督和控制，在领导模式上采取集权的领导方式 计划 计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（)A改变航道原理B限定因素原理C灵活性原理D许诺原理 计划职能;组织职能;领导职能;控制职能 该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力 责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明 质量处李处长在生产现场中，发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前制止，这种控制方法属于（）A预先控制B间接控制C直接控制D现场控制 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 赫茨伯格把公司的工作条件 身为表率 轮式沟通，链式沟通 过度控制会带来的影响是（）A没有统一的战略目标B部门主义C组织无秩序D影响员工积极性 过程型激励理论 迈克尔.波特提出的理论是（）A学习型组织理论B战略管理理论C科学管理理论D企业再造理论 近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境中的（）A社会文化环境B技术环境C经济环境D政治环境 这体现了沟通的（）A尊重原则B相容原则C理解原则D例外原则 这种人做出的自我牺牲仅仅是为了维持一个良好的人际关系，这种解决冲突的做法是（）A共享B妥协C合作D强制 这种做法可以认为是一种()A反馈控制B前馈控制C现场控制D间接控制 这种认识和做法的理论基础是（）A领导风格理论B理性经济人假设理论C麦格雷戈的X理论D麦格雷戈的Y理论 违者必究 适合于需要翻译或精心编制的信息 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是（）A轮式沟通B全通道沟通C环式沟通DY式沟通 错 错第十一章单元测试 锥形结构 需点击上方按钮支付元购买，所有 需要协调他人的努力以实现组织目标 霍桑实验结论 非正式沟通 非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利 韦伯 韦伯认为官僚制组织赖以建立的权力是（）A超凡的权力B传统的权力C法理的权力D专家权力 音乐合成 预先警告 领导和控制，以期实现组织目标的人（）A对B错 领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并透过激励调动各方面的用心性 领导者与下属的关系 领导者与下属的关系C专制独裁式 领导风格B职位权力 题库 风险型决策的方法很多，最常用的是（）A提喻法B决策树法C创造工程法D定性分析法 麦格雷戈的X理论 鼓励每个人独立思考;建议越多越好，想到什么就说什么;对别人的建议不作任何评价;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力