互联网+管理学 知到智慧树答案2024 z27456

，无期末 “一条船不能有二个船长” “互联网+”（）就是要实现智慧环保 “互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略 “互联网+”战略的本质就是“跨界 （）()A对B错 ()（）A错B对 （）A国富论B创新者的窘境C经济发展理论 （）A电子商务B绿色生态C创新创业D普惠金融 （）A采取积极措施减轻上级领导的工作负担B努力使上级领导集中精力于高层管理C采取了多种有利于提高员工个人能力的做法D更多 （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A分工协作B统一指挥C目标任务D责权利相结合 A对B错 A管理层次B管理规模C管理幅度D管理结构 A职务提高 A营销互联网B产业互联网C品牌互联网D其余都是 A错B对 DUI，基于实践体验的创新模式 SWOT分析是从用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势 一个组织不能允许有多个直线领导核心第八章单元测试 下属素质 不同的管理者 不属于战略性思维主要特征的有（）A全局性B封闭性C前瞻性D复杂性 为顺应用户需求以及推动业务发展，年月，腾讯的组织架构进行了一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制转向现在的事业群制，把业务重新划成互动娱乐事业群 事业部制组织结构 互联网+是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新业态的过程，即（） 互联网+管理学 智慧树章节测试答案 互联网+管理学 智慧树答案 互联网+管理学 智慧树网课答案 互联网+管理学 知到智慧树答案 互联网+管理学 知到智慧树答案2023 z27456 互联网+管理学 知到答案 互联网思维下，客户关系管理跨越了时空的概念，企业战略的制定要大数据支持 互联网思维的核心是（）A技术B数据C用户D企业 产业互联网 产品质量差别化，产品价格差别化，品牌差别化，销售服务差别化 从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）A一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降B组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱C在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率D一个组织不能允许有多个直线领导核心 以下不属于企业的发展战略的是：（）A集中战略B战略联盟C多元化战略D一体化战备 以下四种做法，哪能一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法 以下属于服务产品都具有的基本特性是：（）A缺乏所有权B可感知性C不可贮存性D可分离性E差异性 以下属于职能层级战略的是：（）A差别化战略B研究战略C生产战略D营销战略 以下属于非技术创新的是：（）A工艺创新B产品创新C服务创新D商业模式创新 企业战略就要推陈出新，战略制定应不受企业过去的战略影响 企业战略的构成要素主要包括（）A经营范围B资源配置C竞争优势D协同作用 作业计划 作业计划B综合计划 俗话说：“一山难容二虎” 关于网络组织的说法，不正确的是（）A网络结构是适应型的 关于者之间的关系，可以正确地描述为：（）A责 其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（）A劣势B威胁C优势D机会 具有一定规律的活动所指定的计划属于A程序性计划B非程序性计划C战术计划D战略计划 具有预见性的管理职能是A组织B领导C激励D计划 内容型激励理论主要研究的是员工有哪些需要，这些需要对其工作积极性有何影响及怎样强化这些需要 内部环境可以包括在组织文化的范畴内（）A对B错 净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（）A劣势B机会C威胁D优势 分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响 分销渠道，消费者目标群体，客户关系，价值主张 创新模式主要依靠在实践中不断改进来提高技术的使用效率，经验的积累扮演着关键角色的创新模式是：（）ADUIB基于实践体验的创新模式CSTID基于科学技术的创新模式 利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系，对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用 利和能力完全是对等的关系 利和能力完全是对等的关系B责任是管理的基础，应当大于权力 利是相等的，而人的能力可以略小一些 利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任D责 利润最大化同样适用数字创新 利用新兴的移动互联网技术 利益三者之间不可分割，必须是协调的 利益和能力C责 制作和发行 制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求 劣势 劣势，优势第三章单元测试 劳动人事计划 协调，并相应建立起一系列正确的工作秩序和管理制度的活动 单元测试答案 - 智慧树答案大全 反比关系 可以用于衡量一个商业模式是否合格的要素有（）A分销渠道B消费者目标群体C客户关系D价值主张 命令统一 因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A事业部制组织结构B矩阵制组织结构C直线职能制结构D直线制组织结构 在管理工作中，责 在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为A战略计划 均为章节测试 大数据思维 头脑风暴法，是针对解决的问题，相关专家和人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路畅所欲言，寻求多种决策思路 如对产品的加工过程 威胁 威胁的方法 学习型的组织结构B网络结构中只有一个权利中心C网络组织中各成员的角色不是固定的，而是动态变化的D网络结构也需要不断的调整 对 对第一章单元测试 对第七章单元测试 对第四章单元测试 对重复出现的 导演 封闭性 将市场海量数据信息转换为企业核心的资产与竞争优势来源，这主要是互联网思维中的（）A社会化思维B跨界思维C大数据思维D用户思维 层级的多少与管理幅度（）A正比关系B没有关系C反比关系 层级组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的行为表现 工作性质等因素将决定管理宽度 工作性质等因素将决定管理宽度B管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力D管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 工艺创新 工艺路线以及设备所进行的创新是()A工艺创新B产品创新C商业模式创新D服务创新 差别化战略，研究战略，生产战略，营销战略 差别化战略有：（）A产品质量差别化B产品价格差别化C品牌差别化D销售服务差别化 平台，可以把互联网与传统行业紧密结合起来，形成一种全新生态，从而促使传统行业实现快速的升级换代 平衡的和统一的 废旧资源回收利用等 开放式创新成为逐渐成为字经济时代创新的主流 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理 总经理的做法违反了（）原则 战术计划 战略计划 技术改造计划 D指令性计划 指导性计划 按职能来划分企业部门，比如生产部门 数字经济时代，企业边界往往是模糊的 文案 无论是个人还是组织都有可能对组织变革形成阻力 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 服务创新，商业模式创新[/]完整 机会 权 权力 权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量 某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令 某钢铁厂是一家拥有多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是()A直线型组织结构B职能型组织结构C矩阵结构D事业部制组织结构 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）A明星产品和问题产品B瘦狗产品和现金牛产品C现金牛产品和问题产品D明星产品和现金牛产品 此后，年月，微信事业群成立，进行最新一次集合 波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施，其中的一种是“维持”战略，适用于明星类业务（） 环境不确定性越大，计划就越要准确A错B对 现代组织越来越趋向于扁平型结构A错B对 生产计划 用户 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）A参谋职权B直线职权C授权职权D职能职权 瘦狗产品和现金牛产品 目标管理既是一种管理方法，又是一种激励艺术 目标管理的特点包括有A自我参与B严格监督C自我控制D以目标为中心 直线指挥”的关系 直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 矩阵制 矩阵制组织结构 确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()A不同的管理者 社交网络事业群 移动互联事业群等六大事业群，并成立了腾讯电商控股公司，从而完成了按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构的重大变革 程序性计划 稳定与变化的统一，上级与下级的统一，集权和分权的统一 第五代创新是（）A交互耦合型B集成并行型C市场拉动型D系统网络型E技术推动型 答案 管理幅度与管理层级的这种反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态：权利比较集权的扁平形态与相对比较分权的锥形结构（）A错B对 管理幅度第九章单元测试 管理控制，是在企业管理工作中，为达到某一预期目的，对需要的个资源进行正确而有效的组织 管理计划 系统网络型 组织变革就是组织随着客观环境的变化而相应采取自我完善和自我更新的活动过程 组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体 组织的调整都应以其是否对实现目标有利为衡量标准 组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比 经济发展理论 经营范围，资源配置，竞争优势，协同作用下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第六章单元测试 结构性变革 绪论单元测试 绿色生态 缺乏所有权，不可贮存性，差异性 网络化的层级组织应该是（），相互对立的特点的统一A稳定与变化的统一B一元性与多元性的统一C上级与下级的统一D集权和分权的统一 网络媒体事业群 网络组织结构呈现以下的特征（）A虚拟化B扁平化C高效化D跨边界 网络结构中只有一个权利中心 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 美国经济学家约瑟夫·熊彼特（JosephAloisSchumpeter）在年出版的什么著作中第一次提出技术创新 美工 考虑到一个电视广告设计至少要经过创意 职能分散B集权化C权责对等D命令统一 职能职权第十章单元测试 腾讯的组织变革类型是属于（）A流程主导性变革B结构性变革C以人为中心的变革D战略性变革 自我参与，自我控制，以目标为中心 营销部门和财务部门等 虚拟化，扁平化，高效化，跨边界 融合与创新” 规定总体目标如何实现的细节的计划是A战略计划B非程序性计划C战术计划D程序性计划 计划 计划是一种约束，会降低组织的灵活性 计划是计划部门的事，和其他管理人员无关 责 责任 责权利相结合 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 资源环境动态监测 较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 这就是组织工作中的（）原则 这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能 通畅的信息传递 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析 错 错第二章单元测试 错第五章单元测试 集中战略 需点击上方按钮支付元购买，所有 音乐合成 项目计划 C销售计划 题库